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Alex explique comment il a formulé le but et ses indicateurs. Il a besoin de tranquillité et de réfléchir un peu. Ce livre, dont la traduction en français du titre que je propose est "Filtrer l'Information dans l'Océan des Données : le Syndrome de la Meule de Foin", traite en effet de la conception très originale de Goldratt de ce qu'est un système d'information. Elle lui reproche ses absences. Ecrit dans un style thriller trépidant, le but est un roman captivant qui est entrain de transformer la pensée de gestion à travers le monde.

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Vuibert, Paris, France. Il surprend trois personnes discutant et lisant le journal. Cette vision le rend furieux. Vers cinq heures, Alex rentre au bureau où tout le monde est déjà parti, son téléphone est rempli de message.

Il réfléchit sur la manipulation des indicateurs par les grands pontes qui peuvent se livrer aux états financiers et faire apparaître un bénéfice net. Il note sur son bloc le lien direct entre ces trois indicateurs et les éléments productifs.

Il pense à la situation. Découragé, il envisage de démissionner, mais il se sent responsable. Les seuls instruments dont il dispose sont ses yeux, ses oreilles, ses mains et surtout son cerveau. Alex se fait aider de Lou puis enchaîne avec six réunions. Il est 19 heures. Après avoir quitté le travail, il repense à Jonah. Cela lui fait drôle de retourner dans son ancien quartier. Il est à la fois heureux et triste. Sa mère est surprise et heureuse de le voir.

Après plusieurs coups de fil, il réussit à joindre Jonah qui est à Londres.

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Alex expose sa conception du but, qui convient à Jonah. Le département communication veut tourner une bande vidéo sur la productivité des robots avec Monsieur Granby. Alex se fait confirmer par le siège la dernière information puis déjeune avec sa mère. Les questions de Jonah sur la productivité des robots obsèdent Alex Plus de vente grâce aux robots, réduction des effectifs, baisse des stocks.

Il trouve son bloc note où est notée la liste des indicateurs de Jonah sous forme de questions simples. En fait, précise Bob Donovan, les composants ne sont pas disponibles. Alex contacte Jonah qui lui donne rendez-vous pour le lendemain à son hôtel à New York.

Elle lui reproche ses absences. Jonah arrive. Alex explique comment il a formulé le but et ses indicateurs. Alex veut commencer par les robots pour les rentabiliser.

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La raison de ne pas réussir à avoir une usine équilibrée réside dans le fait que les conditions évoluent sans cesse marché, urgence…etc. Chapitre Alex rentre chez lui.

La voiture de Julie est toujours là. Alex est soulagé de voir Julie assise à la table de la cuisine. Elle a les yeux rougis. La discussion est animée. Alex veut savoir où elle état passé la nuit dernière. Alex et Julie se réconcilient. Ils décident de marcher en file. Alex confie la tête du peloton à Ron en lui demandant de continuer à une allure raisonnable.

Le jeune Herbie tout essoufflé ralentit le groupe. Il fait stopper le groupe pour resserrer les rangs. Après une pause, la colonne repart en file indienne. Chaque fois que le dé est lancé, on obtient un numéro au hasard prévisible.

La capacité de production de chaque ressource et la demande du marché sont parfaitement équilibrées. Alex prend une feuille de papier et un stylo pour noter les opérations. Le système était équilibré au départ pourtant le throughput a baissé alors que les stocks grimpaient. Alex observe le groupe. Des souvenirs de cours de mathématique sur la covariance lui reviennent.

Alex regarde à nouveau le groupe. Les écarts existent toujours et se creusent plus vite, mais aucun garçon ne piétine derrière celui qui le précède sauf Herbie. Ce dernier possède la plus faible capacité et qui détermine le troughput maximum. Son rythme détermine celui de la troupe. La troupe passe devant la borne indiquant 7.

Ils ont parcouru 7. Les stocks prennent une ampleur démesurée. Alex décide de répartir la charge dans plusieurs sacs à dos.

Herbie va maintenant 2 fois plus vite. Les stocks sont en baisse et le throughput en hausse. À 5 heures il arrive au ravin du diable soit 6 kilomètres en 2 heures. La plupart des vêtements de Julie ont disparu. Il les emmène manger une pizza et les aide à faire leur devoir avant de les envoyer au lit. La conversation est tendue, mais Alex prend les références de la commande. Fred, le chasseur de pièces, cherche Bob à propos des pièces de Hilton Smyth. Le robot est capable de souder 25 exemplaires de sous-ensembles par heure.

Alex espère pouvoir mettre en application sa démonstration, car la situation montre des fluctuations aléatoires. Alex saisit une feuille de papier, élabore un programme simple et demande que Pete note le nombre de pièces. À 4 heures, Alex va voir Donovan. Celui-ci est optimiste. Il croit avoir gagné son pari, car les gars de Pete vont terminer les pièces dans les délais.

Par ailleurs, un délai de fabrication plus long gonflerait les stocks. Un goulot est une ressource dont la capacité est égale ou inférieure à la demande correspondante. Actualiser les données prendrait des mois. Le service approvisionnement est le mieux placé pour savoir quelles pièces leur manquent et quel atelier va les chercher.

Alex pense par analogie à la randonnée.

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Le deuxième goulot est identifié. Les opérateurs placent entre 12 et pièces qui restent six et seize heures. Les pièces refroidissent hors du four à la température ambiante. La plupart du temps les fours fonctionnent à moitié de leur capacité. Il y a deux raisons pour lesquelles cela ne pourrait pas fonctionner.

Pour trouver de la capacité, il faut accroître la capacité des goulots. Il serait peut-être possible de faire comprendre la situation aux syndicats. Jonah interroge sur la nécessité de passer toutes ces pièces ce qui est objecté par une mauvaise collaboration entre les départements.

De plus, Jonah constate que le goulot ne travaille pas uniquement sur le throughput, mais pour un stock de pièces détachées. Les chiffres sont faux pour Jonah parce que les coûts ont été établis comme pour des postes de travail isolé.

Cela change la manière de voir les choses. Sharon donne à Alex une indication pour trouver sa femme Julie. Il pense à Julie. Il finit par téléphoner chez les parents de Julie et reproche à Ada, la mère de Julie, de ne pas lui avoir dit que sa femme était chez eux. Julie refuse de parler à son mari. Tout le monde semble convaincu de la nécessité de changer leur façon de travailler.

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Le soir, Alex se rend chez les parents de Julie. Elle est rentrée chez ses parents. Alex démarre et rentre de son côté. Il lui donne rendez-vous pour samedi soir. Stacey et Ralph ont dressé la liste des commandes en retard ainsi que les nomenclatures et les gammes pour chacune des commandes. Ils ont établi une liste de 77 commandes en retard classées par ordre de priorité croissante allant de 58 jours à 1 jour de retard.

Alex lui expose la situation. Mike doit réfléchir en parlant aux autres. La NCX ne fonctionne pas. Il demande à Mario de passer à la commande suivante. En fait, les pièces étaient bloquées en attente dans un autre atelier en train de traiter un lot important par la taille.

Les pièces ne sont pas arrivées à la NX, car elles sont destinées au goulot et ont été bloquées par une machine non goulot. Alex organise des réunions de 15 minutes avec toutes les équipes.

Une étiquette rouge signifie que le travail correspondant à la plus haute priorité. Si vous avez deux lots de la même couleur, vous devez travailler sur les pièces qui ont le plus petit numéro. Le samedi soir, Alex sonne à la porte de Julie.

La situation évolue dans le bon sens. Le nouveau système de marquage des lots selon la priorité et des gammes a relativement bien marché. Concernant les contrôles, Elroy identifie les causes des problèmes qualité sur les goulots pour formuler des procédures spécifiques.